• صفحه اول
  • فروشگاه
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • ثبت نام در دوره ها
    • دوره پیش دبستانی 1400
    • دوره تربیت مربی قرآنی
    سوالی دارید؟
    09192535548
    zaatkhorasani[at]gmail.com
    ثبت نامورود
    مهد و پیش دبستانی امین ولایتمهد و پیش دبستانی امین ولایت
    • صفحه اول
    • فروشگاه
    • بلاگ
    • تماس با ما
    • درباره ما
    • ثبت نام در دوره ها
      • دوره پیش دبستانی 1400
      • دوره تربیت مربی قرآنی

      کار

      • خانه
      • وبلاگ
      • کار
      • روش و نظام فکری مدیریت از نقطه صفر

      روش و نظام فکری مدیریت از نقطه صفر

      • ارسال شده توسط خادم الشهداء
      • دسته بندی کار
      • تاریخ ۳۰ دی ۱۳۹۴
      • نظرات 0 نظر
      شروع از نقطه صفر

       

      اما نقطه صفر کجاست؟ نقطه صفر، محدوده مشخصی ندارد. در واقع، حرکت از نقطه صفر، یعنی: شروعی دوباره با اندیشه‌ای نو. ابزارهای مدیریت از نقطه صفر کدامند؟ تحلیل موقعیت، اصلاح تعاریف علمی موفقیت و شکست موقعیت و ویژگی‌های یاری‌دهنده مدیریت از نقطه صفر، از جمله این ابزارها هستند. تحلیل موقعیت یعنی: بررسی و تحلیل یک موقعیت خاص، با توجه به پیچیدگی‌های هر موقعیت خاص، لیکن انتخاب دیدگاه‌ مناسب برای تحلیل صحیح و سریع هر موقعیت شرط اولیه و لازم است. اصلاح تعاریف علمی موفقیت و شکست موقعیت، یعنی: پس از تحلیل موقعیت در نقطه صفر، کنکاش در هدف‌ها، برنامه‌ها، راهبردها، عمل‌کردها و عوامل مؤثر در موفقیت و شکست، به شناختی عینی‌تر و تعریفی دقیق‌تر از موفقیت و شکست می‌رسیم.

      ویژگی‌های یاری‌دهنده مدیریت از نقطه صفر عبارت است:

      تعیین نقطه شروع و پایان: به نقل از بزرگی، اگر ندانیم نقطه شروع کجاست و از هر کجا، شروع کنیم، به هیچ جا نمی‌رسیم، اگر ندانیم مقصدمان کجاست به هر نقطه نامطلوبی که برسیم، مطلوب ما خواهد بود.

      ایستادن در نقطه شروع: فراموش نکنیم، از نقطه صفر باید شروع کنیم. پس ضروری است زمینه‌های لازم برای شروع از نقطه صفر، از جمله: تعاریف اصلاح شده از موقعیت و نیازهای آن را مهیا کنیم.

      رک و صریح بودن: ابهام‌گرایی و رک نبودن که ریشه‌های مختلفی مثل ترس و عدم اعتماد به دیگران دارد، مانعی است بلند که باید برای رسیدن به اهداف و زمینه‌های جدید موفقیت، از آن عبور کرد.

      خوب و نیک بودن: اگر می‌خواهیم تیم خوبی داشته باشیم، باید خود هم، خوب باشیم، به زبان ساده، اگر در موقعیت مدیر، راستی و درستی جاری باشد، به تبع آن، اعتماد و هم دوستی هم نیز، هست، هم‌افزایی هست و هم پایانی هست.

      پرهیز از حرافی: زیاد حرف نزنیم والا چشم‌های‌مان هم باید گوش بدهند، لذا حرف‌های‌مان باید در متن عمل‌کردن‌مان قرار گیرد.

      فراموشی ‌گرایش‌ها و منطق‌گرایی‌: تنها اولویت ما کار ماست، بقیه مسائل فرع آن است. در این خصوص، استفاده از مشاوران خارجی، در موقعیت‌های بحرانی، نوع نقص برمدیریت از نقطه صفر است.

      نقدپذیری و نقادی منصفانه: جدا کردن خود از تعاریف و شعارگویی و رسیدن به پله نقد موقعیت خویش بسیار لازم است که حاصل آن، فراهم کردن فضای هم‌افزایی و هم‌گرایی اندیشه‌هاست.

      اعتقاد عملی به کلمه نمی‌دانم در جایی که نمی‌دانیم: انسان‌های آگاه، ارزش این کلمه را می‌دانند. یقیناً نمی‌دانم پله اول برای حرکت به سوی سکوی پرتاب دانستن است، این اعتقاد باید به عنوان یک فرهنگ به ویژه در بین مدیرانی که دارای اختیارت وسیع هستند، کلمه نمی‌دانم در لای اختیارات پنهان می‌شود، باید جاری شود.

      رسیدن به شهامت و صداقت: این صفت، شروعی دوباره است با این تفاوت که این بار، تصورات و پیش‌بینی‌های‌مان به واقعیت‌های جاری نزدیک می‌شود و شانس موفقیت افزایش می‌یابد.

      آگاه باشیم که به زودی واقعیت‌های موجود، از تصورات و پیش‌بینی‌های ما پیشی خواهند گرفت: دقت کنیم که قبل از سبقت، مرکب خود را عوض کنیم، تصورات و پیش‌بینی‌هایمان را بر واقعیت منطبق سازیم.

      جناب مدیر، هدف خردگرایی ابزاری است یا ارزشی؟ مراقب باشیم به کدام سو قدم برمی‌داریم. اگرچه، به هدف‌ها دست نیافتیم، به چه میزانی خود را مسوول می‌دانیم؟ اگر وضعیت فعلی به دلیل عدم کفایت در مدیریت است، بهترین خردگرای، ترک مدیریت به نحو مقتضی است.

      به یاد داشته باشیم اتفاقات معلول شرایط بد است: شرایط بد چیست؟ و راه‌های جلوگیری و مدارا با شرایط بد در هر موقعیت، کدام است؟ مراقب محیط باشیم، بر آن سوار باشیم، نه بالعکس.

      هر نقطه پایانی نقطه آغاز دیگری است: باید به این باور برسیم که موفقیت یکی امر نسبی است، پس از رسیدن به یک موفقیت کوچک، تازه در نقطه شروع قرار گرفته‌ایم.

      در هر فعالیتی اصل آن چیزی است که ما را به موفقیت می‌رساند: نه آن چیزی که موفقیت را تعریف می‌کند. مقصود این است که مراقب باشیم، اصلی که موفقیت را تعریف می‌کند، دایره‌اش را محدود نکنیم، بلکه اصل آن، بسان سرچشمه‌ای باشد، برای رسیدن به موفقیت‌های بعدی.

      ایجاد سیستم بهره‌وری فکری و تصمیم‌گیری در موقعیت: از طریق ایجاد فرهنگ مشورت، فناوری اطلاعات ، بهبود ارتباطات و نخبه‌پذیری در موقعیت و …

      چیزهای که به ذهن ما نرسید: همیشه باید اعتقاد داشته باشیم چیزی که ما به دنبال آن هستیم، فراتر از آن چیزی است که در تصور ما می‌گنجد، آنچه که به ذهن و فکر ما می‌رسد، بخش کوچکی است از آنچه که به فکر ما نرسیده است.

      روح و فضای هر موقعیتی دارای شبکه‌ای است از روابط همکاری بین افراد: روابط حسی و اخلاقی، روابط بین افراد بیرون از موقعیت با افراد درون موقعیت، رابطه هر فرد با کارش و رابطه مجموعه با وظایف‌شان، رابطه موقعیت مورد نظر با موقعیت‌های دیگر و … البته، توجه داشته باشیم که در این شبکه پیچیده، یک نظام علت و معلول حاکم است، لذا، باید پیوسته با شناسایی و تحلیل این شبکه، به تنظیم و تعدیل آن پرداخت. همچنین، با توجه به گستردگی این شبکه، استفاده از نظرات مشاوران می‌تواند یاری‌گر ما باشد، پس ضروری است در نقطه صفر، یک بار دیگر به تجزیه و تحلیل این شبکه بپردازیم.

      هر مدیری (در هر موقعیت و جایگاه) دارای شرح وظایفی است: اما لازمه موفقیت یک مدیر، پیش از آن که انجام وظایف باشد، رسیدن به یک هدف موفقیت است. باید حواسمان باشد که در بند دموکراسی (کاغذبازی) نیفتیم، تمرکز فکری و فعالیت‌های عملی را، در مسیر رسیدن به هدف قرار دهیم.

      منبع:
      STEPHEN LINSTEAD. VNDERSATANDING MANAGEMENT. 1995.
      2ـ فردآر، دیوید، مدیریت استراتژیک، 1381.
      3ـ دکتر سیدمهدی الوانی، مدیریت عمومی، 1380.

       

       

       

       

      برچسب:Course, ThimPress, WordPress

      • اشتراک گذاری :
      آواتار نویسنده
      خادم الشهداء

      پست قبلی

      10مهارتی که کودکان پیش دبستانی باید یاد بگیرند
      ۳۰ دی ۱۳۹۴

      پست بعدی

      وِیژگی های مهد خوب ما
      ۳۰ دی ۱۳۹۴

      شما همچنین ممکن است دوست داشته باشید

      چرا مهد امین ولایت را انتخاب کنیم؟
      وِیژگی های مهد خوب ما
      ۳۰ دی, ۱۳۹۴

      یک دیدگاه ارسال کنید لغو پاسخ

      نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

      جستجو

      دسته‌ها

      • بلاگ
      • کار

      آخرین نوشته ها

      چرا مهد امین ولایت را انتخاب کنیم؟
      وِیژگی های مهد خوب ما
      ۳۰دی۱۳۹۴
      شروع از نقطه صفر
      روش و نظام فکری مدیریت از نقطه صفر
      ۳۰دی۱۳۹۴
      مهارتهای دهگانه کودک
      10مهارتی که کودکان پیش دبستانی باید یاد بگیرند
      ۳۰دی۱۳۹۴
      09192535548
      zaatkhorasani[at]gmail.com
      Facebook Twitter Google-plus Pinterest

      شرکت

      • درباره ما
      • بلاگ
      • تماس با ما
      • مربی شوید

      لینک ها

      • پرسش و پاسخ
      • دوره ها
      • تماس با ما
      • درباره ما

      پشتیبانی

      • مستندات
      • انجمن
      • فایل زبان
      • وضعیت

      توصیه

      • خانه
      • دوره ها
      • بلاگ
      • فروشگاه

      • صفحه اول
      • فروشگاه
      • بلاگ
      • تماس با ما
      • درباره ما
      • ثبت نام در دوره ها
        • دوره پیش دبستانی 1400
        • دوره تربیت مربی قرآنی

      با حساب کاربری خود وارد شوید

      رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

      آیا هنوز عضو نشده اید؟ ثبت نام کنید

      یک حساب جدید ثبت کنید


      آیا شما عضو هستید؟ اکنون وارد شوید

      ورود ×
      رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟
      حساب کاربری ندارید؟
      ثبت نام
      ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:30)
      بازگشت به ورود


      ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:30)
      بازگشت به ورود
      • (+98) Iran